А вы знаете, на какой стадии развития сейчас находится ваш бизнес?

Четыре стадии бизнеса.

1.Стартап

Эта стадия зарождения бизнеса, т.е. когда бизнес идея переходит в реальность.

На этой стадии руководитель ещё не совсем знает, что конкретно делать и к чему эти действия приведут. Он пробует разные варианты действий и потом делает упор на те, которые дают результаты. На этапе стартапа прибыли может и не быть вообще, а может даже быть небольшой минус. Владельцу бизнеса необходимо добиться прибыльности. Очень важно научиться продавать свой продукт и нарастить клиентскую базу. Как правило в начале владелец работает со своей не большой командой стараются выстроить правильные бизнес-процессы. И потом уже из этой команды вырастут начальники, которые хорошо понимают друг друга и делают слаженно своё дело.

2.Стадия детства

На этой стадии у бизнеса увеличивается выручка и появляется прибыль.

И выручка на этом этапе быстрого роста может примерно увеличиваться с 30млн. в год до 300млн., при этом прибыль может быть от 30млн. до 60 млн. в год. Длиться стадия быстрого роста может от 0 до 10 лет. При этом главная задача у владельца бизнеса быстро создавать дополнительные источники дохода. Нужно выйти на стабильную прибыль. Для этого необходимо сделать несколько важных вещей: набрать критическую массу клиентов на первом этапе и разработать дополнительные продукты и услуги. Как правило на этапе детства в бизнесе меняется структура отношений т.е. вырастает количество сотрудников, та команда, которая была в начале переформировывается в начальников различных отделов и в этих отделах появляются новые сотрудники. И во всём этом часто возникает лёгкий хаос, до тех пор пока, все шестерёнки этого механизма не притрутся и не начнут слаженную работу. Однако руководителю не следует затягивать с этим вопросом, а то это может привести к серьёзным проблемам.

3.Стадия молодости

Это хороший этап для владельца бизнеса, если конечно он хорошо справляется со своими новыми задачами и обязанностями, и не забывает учиться. Обычно на третьем этапе выручка увеличивается с 300млн. в год до 1,5 и более миллиардов и при этом прибыль уже может увеличится от 60 млн. до 150млн. в год. И конечно продолжает расти число сотрудников. Для владельца главные задачи - обновить или перенастроить процессы управления бизнесом. Клиенты, которые будут сталкиваться с различными проблемами и видеть не эффективность бизнеса будут не довольны и соответственно будут реже покупать или могут уйти совсем. Главная задача владельца научиться превращать беспорядок в бизнесе в порядок, иначе бизнес будет разваливаться.

4. Стадия зрелости

На этой стадии выручка уже заметно возрастает и может составлять от 1,5 миллиарда рублей в год и выше, при этом продажи идут довольно медленно и могут вообще застыть. Главная задача на этом этапе у владельца, это стать идеологом, вдохновить бизнес новыми идеями и т.д. Но для этого ему нужно как можно больше снять с себя задачи управленца и максимум быть идеологом. Нужны свежие идеи, новые люди, которые бы вдохновляли его самого.

P.S. каждый бизнес проходит через определенные стадии развития. Иногда бизнес может застрять на многие годы в одной стадии и прекратить свой рост. Моя задача определять, на каком этапе находится бизнес, какие проблемы сейчас существуют и как их решить. Т.е. нужно помочь бизнесу на каком бы он этапе не был, перейти на следующий.